Avant de vous accompagner, j'ai recruté. Dans des environnements où le recrutement relève presque du marketing : attirer des profils rares et sur-sollicités au bon moment, se différencier, convaincre.

En Executive Search, d’abord, pour le compte de grandes Maisons, d’ETI et de scale ups, puis dans le startup studio de 50 startups dont Spendesk, Aircall et Front (Hexa, ex-eFounders), j'ai recruté, recruté encore, accompagné près de 40 founders et porté des projets RH au cœur des enjeux de croissance.

Le recrutement, c'est la porte d'entrée. Moi, ce qui m'intéressait, c'est ce qu'il y a derrière. Parce qu'une fois la porte franchie, même les meilleures recrues ne tiennent pas dans une organisation qui n'est pas prête à les accueillir.

Dans des environnements product-centric, j’ai appris à penser les RH différemment : comme des systèmes, conçus pour être utiles, utilisés et alignés avec le business.

Attirer le bon profil ne suffit plus. Ce qui compte, c'est ce qu'ils vivent ensuite.

Aujourd'hui j'accompagne les leaders RH, DRH et dirigeants à construire des systèmes et projets RH qui servent vraiment leurs équipes et le business.

Performance et humain ne s’opposent pas. C’est même là que se joue l’essentiel.
Et c’est pour cela que je fais ce métier.