CAS CLIENTS • RÉFÉRENCES
Ils m’ont fait confiance
Chaque organisation a ses enjeux. Cabinet de conseil, groupe industriel, ETI ou encore startup : à chaque étape ses défis de structuration et de développement. Voici quelques contextes dans lesquels j'interviens.
Industrialiser l'onboarding sans perdre l'âme du cabinet
CONSEIL • 200 SALARIÉS • PRODUCT RH • 5 MOIS
“Ce qui la distingue : une vision à la fois stratégique et opérationnelle, une vraie intelligence des organisations, et une capacité rare à maintenir le cap sur des projets complexes avec plusieurs parties prenantes." — Anaïs Jacquot-Traxel, Head of Talent Management chez Lincoln.
LE DÉFI
Transformer un onboarding encore 100% individualisé, réalisé par des équipes bénévoles et devenu trop chronophage dans un contexte de croissance à l’international, sans sacrifier la culture du cabinet.
CE QU'ON A FAIT
Architecture modulaire pour onboarder puis former en continu. Déploiement sur leur plateforme LMS, création de contenus : vidéos, capsules audio, infographies. Une brique solide sur laquelle le cabinet continue de construire seul.
LE RÉSULTAT
Les démos répétées en one-to-one ont disparu. Une trentaine de nouveaux arrivants onboardés dès la fin du projet, pour la première fois de façon structurée et reproductible. Les consultants peuvent se concentrer sur ce qui a vraiment de la valeur : créer du lien, répondre aux vraies questions.
Poser un socle commun de gestion de la performance à l'échelle d'un groupe
INDUSTRIE • 1500 SALARIÉS • PRODUCT RH • 6 MOIS
“Là où on manquait de cadre et de cohérence, on repart avec une base solide et des équipes alignées. C'est exactement ce qu'on attendait."
— Nadège Caussé, DRH Groupe, Groupe Sphère
LE DÉFI
Une DRH Groupe en prise de poste, des pratiques RH hétérogènes entre filiales, et un SIRH en cours de déploiement. Tout était à structurer.
CE QU'ON A FAIT
Refonte du système de gestion de la performance : référentiel de compétences, fiches emploi, process d'entretiens annuels, gestion des augmentations, formation des managers. Un cadre commun, adaptable à chaque filiale.
LE RÉSULTAT
Un socle RH partagé à l'échelle du groupe, des managers outillés, et une DRH Groupe qui pilote avec des repères clairs.
Structurer la fonction RH d'une PME pour accompagner sa croissance
PME SYNTEC • 40 SALARIÉS • FOCUS • 6 MOIS
“Des conseils précieux et des livrables de qualité tout au long de la collaboration. Nous recommandons vivement Adélaïde pour structurer unepolitique RH." — Jérôme Beilin, CEO, Removall
LE DÉFI
Aucun RH en interne, tout porté par les fondateurs. Peu de visibilité pour les équipes, process devenus obsolètes, pas de cadre sur les rémunérations.
CE QU'ON A FAIT
Diagnostic complet, construction d’un career path et d’une grille de rémunération, structuration du process de recrutement.
LE RÉSULTAT
Risques identifiés et sécurisés. Plus de visibilité et de projection de carrière pour les équipes. Une RH à temps partagé a rejoint la structure, elle a pu reprendre le cadre immédiatement, sans partir de zéro.