Vos salariés méritent
autant que vos clients. ‍ ‍

Construisons vos projets RH comme des produits.

Ils me font confiance

Les leaders RH et DRH que je rencontre partagent tous ces points :

Ils sont happés par les urgences et le quotidien les rattrape. D'ailleurs, 76%* des DRH ressentent une frustration croissante en raison du poids des tâches administratives (oui, les DRH).
Leur priorité est de soutenir et d'accompagner les transformations de l'entreprise mais ils manquent de temps (on le redit, c'est important) et de ressources pour y parvenir.
Ils perçoivent un décalage entre leur rôle, la perception que les autres en ont, et les moyens dont ils disposent pour atteindre leurs objectifs.
En jonglant entre vision stratégique et ancrage opérationnel, au service d’un équilibre fragile entre performance et humain.
Ni 100% salarié, ni 100% dirigeant. Une position particulière dans l'organisation, qui a ses avantages mais aussi ses limites, la solitude, notamment.

Sources : Le baromètre Editions Tissot (2025), le baromètre des DRH (2025) et l’étude APEX x ANDRH - Perception des DRH par les cadre (2025), et surtout
les nombreux(ses) DRH que je rencontre et avec qui je travaille.

La vision est là. Le quotidien, lui, a d'autres plans.

La plupart des DRH ont une vision claire. C'est souvent le temps et la méthode qui manquent pour l'ancrer dans le réel.

Dans le monde du produit, on ne part pas d'une idée mais d’un problème réel. On analyse, on construit, on mesure, puis on ajuste.
On communique aussi, parce qu’on le sait, un produit que personne ne connaît n'existe pas. Et on s’assure qu’il soit viable, car une bonne idée non rentable finit toujours par disparaître.

Les projets RH obéissent à la même logique.

Une initiative RH bien construite part des besoins de ceux qui la vivent, pas de ceux qu'on imagine en chambre. Elle se mesure, s'adopte, et se défend en CODIR non comme un coût, mais comme un investissement.

Construire les RH comme un produit, c’est transformer votre vision, votre intention en victoire pour toute la fonction RH.

Ma démarche en 5 points :

Afin de prendre en considération votre environnement, vos enjeux business et l’expérience de vos équipes. C’est l’alliance des 3 qui fait un vrai ROI.

01. Une approche produit

Un format hybride, cadencé et organisé pour les construire et déployer sans délaisser vos obligations opérationnelles.

02. Un espace temps dédié

On alterne vision stratégique et compréhension des enjeux et usages du terrain. C’est l’association des deux qui fera de votre projet une réussite reconnue.

03. L’alliance stratégie et terrain

Votre vision doit être partagée pour être comprise. Vos projets doivent être expliqués pour être adoptés. Votre rôle doit l'être aussi pour être reconnu.

04. Une communication maîtrisée

Les décisions importantes vous appartiennent, mais je vous offre un espace pour confronter les options et les challenger avec une experte qui connait les enjeux business et RH.

05. Une alliée business et projet

LES OFFRES

Une approche qui se décline
selon votre besoin d’accompagnement.

OFFRE 01 — PRODUCT RH

L’accompagnement au sein duquel on développe votre projet RH de A à Z, en suivant la même rigueur qu'on appliquerait à un produit : partir des vrais besoins, architecturer, mesurer, engager. Notre approche se déploie systématiquement en 3 étapes clés :

Comprendre & analyser : immersion terrain pour identifier le vrai problème et aligner les objectifs.
Structurer & architecturer : sessions d'idéation et modélisation de la solution RH idéale.
Préparer le lancement : création de votre boîte à outils de déploiement (roadmap, équipe projet, indicateurs de succès, kit de communication).

Selon les ressources et l'autonomie de votre équipe, vous pouvez choisir entre deux formats d'intervention :

Core : Nous co-construisons les étapes 01, 02 et 03. Vous repartez avec l'architecture et tous les outils clés en main. Votre équipe pilote le déploiement en totale autonomie.
Extended : nous concevons le projet (étapes 01, 02, 03) et je sécurise vos premiers mois de lancement. Nous mettons en place un comité de suivi stratégique régulier pour analyser les KPIs, lever les points de friction et ajuster la trajectoire.

En pratique :

→ Accompagnement de 2 à 6 mois
→ Format hybride et flexible (travail asynchrone, 1to1, brainstorming)
→ Accès à votre espace de suivi personnalisé sur Notion
→ Disponibilité continue par WhatsApp entre les sessions
→ Tarif sur devis

Détail de l'offre

Prendre RDV

OFFRE 02 — FOCUS

Pour les leaders RH, DRH et dirigeants qui cherchent une réponse pragmatique sur un sujet précis, un regard extérieur sur une situation clé, ou plus de clarté pour arbitrer rapidement.

Missions récentes :

Analyse des rémunérations (Directive transparence des salaires)
Diagnostic RH (Syntec, 50 salariés)
Construction Career path et grille de rémunération (Startup, 40 salariés).

→ Intervention ponctuelle et ciblée.
→ Tarif sur devis.

Prendre RDV

OFFRE 03 — SPARRING PARTNER

Disponible dans la continuité d’un accompagnement Projet.

Pour les leaders RH, DRH et dirigeants qui veulent garder un regard expert à leurs côtés dans la durée et ne plus jamais arbitrer seules.

→ RDV stratégique hebdomadaire ou mensuel
→ Accompagnement sur 1 à 2 projets RH structurants
→ Disponibilité régulière

Prendre RDV

Ils m’ont fait confiance

“J'ai eu le plaisir de collaborer avec Adélaïde sur plusieurs projets RH structurants à fort impact, sur un périmètre international. Elle nous a accompagnés sur l'harmonisation de notre onboarding (architecture, digitalisation, déploiement multi-géographies), la migration de notre SIRH et la mise en place d'un toolbox manager. Ce qui la distingue : une vision à la fois stratégique et opérationnelle, une vraie intelligence des organisations, et une capacité rare à maintenir le cap sur des projets complexes avec plusieurs parties prenantes. Engagée, fiable, orientée solutions. Elle crée un climat de confiance qui fait avancer les projets. Je la recommande sans réserve.”

— Anaïs Jacquot-Traxel, Head of Talent Management, Lincoln Group

“J'ai fait appel à Adélaïde pour accompagner Sphere dans une démarche ambitieuse d'harmonisation RH au niveau Groupe, sur plusieurs chantiers simultanés. En quelques mois, elle a su comprendre et cadrer nos besoins, architecturer le projet et son déploiement avec méthode, et livrer des outils immédiatement utilisables par nos équipes : référentiels de compétences, trames d'entretien, process de rémunération, manuel manager, livret d'accueil. Là où on manquait de cadre et de cohérence, on repart avec une base solide et des équipes alignées. C'est exactement ce qu'on attendait. Adélaïde allie vision stratégique et exécution terrain. Je la recommande sans hésiter à toute organisation qui veut structurer ses RH et passer à l'action.”

— Nadège Caussé, DRG Groupe, SPHERE

“Nous avons été très heureux de travailler avec Adelaïde pour une période de 6 mois. La mission a démarré par un audit méthodique de nos process et pratiques RH, qui a permis d’identifier nos points forts et nos axes d’amélioration, ainsi que les chantiers à initier. Nous avons ensuite travaillé sur un certain nombre de dossiers structurants pour l’entreprise, notamment un parcours de carrière, un nouveau process de recrutement, une politique de cooptation, ou encore la rémunération variable des collaborateurs. Adélaïde à su nous apporter des conseils précieux et produire des livrables de qualité tout au long de la collaboration. Nous recommandons vivement Adelaïde pour des entreprises ayant besoin de structurer leurs procédures et de poser les bases de leur politique RH.”